Questionnaire de positionnement / Sanofi

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Votre civilité

MadameMonsieur

Votre nom

Votre prénom

QCM de connaissances

Cochez la bonne réponse pour chaque question, sinon les bonnes réponses selon la formulation de la question.

1.1 Quels sont les 3 critères qui caractérisent le mieux la notion de projet ?

Une entreprise unique Un délai défini (début-fin)Un objectif à livrer un service ou produit uniqueDes risques maîtrisés

1.2 À quoi correspond le triangle QCD ?

Qualité, Contenu, DélaisQualité, Coût, DélaisQualité, Contraintes, DéveloppementQualité, Co-Développement

1.3 Qu’est-ce que le WBS ?

Le Work Break Down StructureUn outil de gestion des délaisUne méthode de management de projetUne cotation du World Business System

1.4 À quoi sert le planning d’un projet ?

À tenir les engagements du projetÀ piloter l’avancement du projetÀ standardiser la valeur acquise du projetÀ estimer le budget du projet

1.5 Quelle est la bonne séquence de création de documents en gestion de projet ?

Coûts, WBS, CalendrierCoûts, Calendrier, WBSWBS, Coûts, Calendrier

1.6 Quel document ne sert pas à définir le besoin du projet ?

SDP (WBS en anglais)Énoncé de projetRACICharte de projet

1.7 Que signifie RACI ?

Responsable de l’Amélioration Continue et de l’InnovationResponsible, Accountable, Consulted, InformedResponsable, Administratif, Conseil, InformatiqueRédacteur, Acteur, Comptable, Innovateur

1.8 Le chemin critique d'un projet est identifié :

À partir du Gantt (planning ou schedule en anglais)À partir de la Structure de Découpage de Projet (SDP) via le réseau PERTDans le cahier des charges ou la charte projetPar la présence d’un fournisseur unique

1.9 Le management de la communication dans les projets sert à informer

Les équipiers projetLe sponsor projetLa direction et les clientsLes parties prenantes

1.10 Le management de la communication dans les projets : indiquez les 2 affirmations vraies

Constitue un plan unique et non modifiableS’exprime à travers diverses modalitésS’exprime avec une fréquence adaptée au public cibléNe revêt jamais aucun caractère stratégique

1.11 Que contient le plan de management du projet (PMP) ?

Tous les plans subsidiairesUniquement la charte projet, le budget et le planningL’identification des parties prenantes et des approvisionnementsLe plan de management des risques

1.12 Le manageent des risques projet : quelles sont les affirmations vraies ?

Il faut maîtriser les incertitudes et les risques le plus tôt possible dans le projetUn simple AMDEC suffitLa non maîtrise des risques n’impacte que les tâches sur le chemin critique du projetPermet de calculer le budget du projet en incluant 100% des surcoûts estimés en cas de survenue des risques

1.13 Le portefeuille de projet : quelles sont les affirmations vraies ?

Représente la même chose qu’un portefeuille clientPeut contenir des projets, des programmes ou d’autres portefeuillesEst une instance qui va participer à l’arbitrage stratégique des projets au niveau d’une directionPermet de calculer la provision pour risques d’un projet

1.14 L’organisation projet peut comprendre un PMO, que représente-t-il normalement :

Project Management OfficeProject Management OfficerPortfolio Management OfficeEst une certification projet

1.15 Dans l’exécution des tâches d’un projet, qui est à la manœuvre ?

Le chef de projetLe responsable du bureau projetLe directeur du programme de projetsLe directeur du portefeuille de projet

1.16 D’après vous, quelles sont les organisations qui ont émis un référentiel de bonnes pratiques projet ou un guide méthodologique projet ?

PMIIPMAPRINCE 2ISO

1.17 Agilité et projet, indiquez tous les acronymes pouvant y être associés

SaFeSCRUM MasterManifeste agileInstitut Agile

1.18 Management agile et gestion de projet agile correspondent-t-ils à la même chose ?

OuiNon

1.19 Les parties prenantes ou stakeholders

Ne représentent que les équipiers projetReprésentent la Core TeamReprésentent toutes les personnes ou organisations ayant un intérêt dans le projetNe représentent que les éléments pouvant avoir un pouvoir de nuisance sur le projet

1.20 Un projet

Comprend dans sa charte projet, obligatoirement la conduite du changement associéeInduit systématiquement un changement

1.21 Question subsidiaire : le chef de projet

A une responsabilité fonctionnelle sur son équipe projetA une responsabilité hiérarchique sur son équipe projet

Questions de compréhension de l'environnement de travail

Existe-t-il des postes dédiés à la gestion de projet ?

OuiNon

Si oui, citez-les :

0 /

Est-ce que des référentiels ou des guides de bonnes pratiques pour le pilotage de projet sont à disposition des fonctions métiers ?

OuiNon

Si oui, quels sont-ils ?

0 /

Existe-t-il un "mode projet" adapté à l'organisation ou par service ?

OuiNon

Est-ce que les prestations de cadrage et pilotage de projets sont facturés aux clients ?

OuiNon

La distribution des rôles "projets" est-elle faite lors des démarrages de projets ?

OuiNon

Existe-t-il des personnes certifiées / labellisées sur des méthodes / approches ?

OuiNon

L'entreprise utilise t-elle sa culture projet pour communiquer vers l'extérieur ?

OuiNon

Est-ce que l'expérience / l'expertise projet est prise en compte dans le recrutement des collaborateurs ?

OuiNon

Est-ce que les projets sont cadrés ?

OuiNon

Si oui, présentez un cahier des charges et/ou une note de cadrage si possible :

0 /

Est-ce que l'aspect communication est pris en compte dans les projets ?

OuiNon

Si oui, expliquez les outils et/ou la démarche utilisée :

0 /

Est-ce que les risques sont étudiés ?

OuiNon

Si oui, expliquez comment ils le sont :

0 /

Est-ce que le planning des projets est établi en amont du démarrage du projet ?

OuiNon

Si oui, présentez un exemple si possible :

0 /

Est-ce que le budget des projets est réalisé, que ce soit en temps ou en euros ?

OuiNon

Est-ce qu'un reporting est réalisé au client ? À l'entreprise ? Au comité de pilotage du projet ?

OuiNon

Si oui, donnez des exemples :

0 /

Est-ce que l'avancement du projet est reporté ?

OuiNon

Quels sont les outils et les personnes mobilisées ?

0 /

Est-ce que le bilan du projet est réalisé ?

OuiNon

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